从濒临倒闭到一路逆袭 闫冰竹见证北京银行21年筑梦之旅

发布时间:2022年08月21日

       北京报道, 2018年恰逢中国改革开放40周年。这40年, 既是中国经济高速发展的40年, 也是中国银行业翻天覆地的40年。在此之前, 中国的银行业务由中国人民银行经营, 四大国有银行尚未出现, 更不用说股份制银行、城商行、民营银行等银行业金融机构。当时很难想象40年后, 人们可以通过电脑和手机完成大部分零售业务, 甚至企业支付、结算等诸多业务都可以瞬间完成。北京银行原董事长闫炳柱, 拥有40多年金融从业经验, 见证了中国从计划经济向市场经济的转变, 见证了北京银行从“金融出纳”向现代金融企业的转变。在北京银行工作的20年里, 闫炳柱带领北京银行从一家逆袭失败的小银行一路成长为“中小银行的旗帜和标杆”。在大多数公共场合, 严炳柱给人的印象是大胆、严谨、直率。纵观他过去40年的金融生涯, 他不屈不挠的动力和不屈不挠的坚韧是驱使他克服一切障碍的终极武器。 1996年1月8日, 42岁的闫炳珠宣布, 北京银行的前身“北京城市合作银行”正式成立于右安门65号, 一座简陋的五层楼房。当时,

设立地方商业银行的初衷, 不仅是为了满足我国多层次、多元化的金融需求, 也是为了中央财政部门。清理城市信用社、化解地方金融风险的产物是一团糟,

存在违规经营、规章制度缺失不彻底、不良贷款率高等问题。彼时, 闫炳柱已在中国人民银行和中国工商银行工作近20年。由于在金融改革创新方面取得的突出成绩, 作为工商银行唯一代表, 受到党和国家领导人的接见和表彰。放弃在工商银行的良好基础, 对当时正值鼎盛时期的颜秉柱来说, 是一个巨大的挑战。 “当时我就知道, 这个机构的底子很薄弱, 情况很复杂, 隐患也很大, 很多人不愿意来, 我打心底也不愿意来。 "但面对组织的信任和信任, 晏秉柱选择了服从组织。这无疑是一个从零甚至是负面的创业。
       北京城市合作银行的基础是90家城市信用社。这些信用社分属不同的企事业单位, 背景各异, 风控机制不成熟, 管理状况大相径庭。很多信用社既没有树立一流法人的理念, 也没有自觉规范经营。在组建阶段, 一些城市信用社甚至出现了“奇贷、奇花、奇入”的“三奇”现象。 “巩固就像把白菜绑在一起, 如果要把所有的白菜叶子绑在一起, 太紧可能会勒死白菜, 太松就无法凝聚成一个整体。”资金输出“两道闸”, 确立“跨行存款”任务, 出台“放下过去”政策, 确保机构和团队顺利过渡, 业务平稳发展。同时, 由于成立初期基础薄弱, 生存发展困难重重, 不少信用社股东对发展缺乏信心, 强烈要求成立时退股。闫炳柱回忆说, “我与银行党组和管理团队制定对策, 提出多方动员, 筹集资金, 要求员工购买, 党员要发挥先锋模范带头作用。代购。同时, 还积极推销亲友、客户等自然人认购股份。经过大家的动员和努力, 这部分股份的转让也逐渐完成。最惊险的考验接踵而至, 刚刚带领北京银行顺利转型的闫炳柱, 遭遇了职业生涯中最惊心动魄的考验。1998年亚洲金融危机爆发之际, 原中关村城信合作社爆出229亿元的严重账外业务案,

造成实际亏损67亿元, 直接将当时资产仅超200亿元的北京银行推向了生死存亡的边缘和死亡。, 北京银行的人情绪波动:有的人信心动摇, 提出退股;有的人抱怨, 等待国家注资撤资;有的支行甚至造谣, 导致客户跑路风险 面对资产失控, 闫炳柱先后向市政府、政法委、法院、工商部门等数十次求助, expr评估其追回资产的决心, 说明落实权益的困难, 寻求帮助和支持。但事情远非简单。带着不屈不挠的决心, 晏冰柱带着工作组去了其他几个地方。调查公司与案件有关的资金、财产和人员。当时, 工作组的车里有一台复印机。无论他们走到哪里, 他们都在哪里打印。遇到不合作的单位, 不得不反复说明自己的利益和利益。出差时, 闫炳柱因工作过度而发烧。半夜12点, 他被送进了医院。第二天, 他继续进行静脉注射。除了高强度的工作, 晏丙竹甚至还体验过剑术。 “当时因为案子触及部分人的利益, 总行值班室接到很多恐吓电话, 想派出香港和深圳的杀手来袭击一线领导;总行也接到了一封内有子弹的恐吓信, 直接威胁我和队员, 当时我和队员外出时随身携带警棍, 在寻找涉案人员时, 他的家人甚至拿菜刀威胁。”不过, 这些风波并没有把颜冰柱吓跑。经过十年的不懈努力, 在没有政府注资和资产剥离的情况下, 北京银行利用发展积累的税后利润, 化解和核销了高达67亿元的历史遗留不良资产。经历了坏账爆发并带来惨痛教训后, 闫炳柱决定“在深入研究国内外金融风险管理的经验和得失后, 用无情的电脑代替人脑”。 2000年, 北京银行成立了国内第一家银行业。全行会计中心, 将分散在各支行的会计业务统一集中, 实现全行经营“一个账户”, 实现流程全覆盖, 无风险死角, 把握关键金融风险。观点。 2001年, 北京银行在国内银行业率先推出了先进的综合授信管理系统。同时, 北京银行在行业内率先实施经济资本管理, 实施VAR价值限额管理, 制定操作风险报告模板。
       它还引入了西方发达国家30多年的运营数据,

进行专项压力测试。全国各分支机构在线监控和进度跟踪, 有效提升金融风险防控能力。探索特色化道路 作为基础薄弱的小银行, 北京银行在社会声誉、客户资源、人员素质、业务基础等方面均无优势, 在经营领域受到严格限制。严秉柱要带领全行探索走出一条特色化、差异化、市场化的发展道路。 2003年, 时任北京市市长王岐山对北京银行作出“更名、引资、改制、上市”的重要指示。此次更名成功, 是北京银行战略创新的第一步。
        2004年, 闫炳柱和党委推动北京银行成功更名。随后, 闫炳柱开始了北京银行的招商引资工作。 2005年3月25日, 北京银行与国际知名的荷兰ING集团、国际金融公司签署股份认购及战略合作协议, 标志着北京银行资本化、国际化迈出关键一步。 2007年初, 随着中国资本市场的快速发展, 北京银行面临着自身成长壮大、拓宽融资渠道、扩大品牌影响力、提升公司实力的资本补充需求。为适应治理迫切需要, 本行党委、董事会闫秉柱经过反复讨论和深入研究, 决定启动发行上市工作。在筹备上市最艰难的时刻, 闫炳柱一个多月没有回家。处理完繁杂的运营管理工作后, 他利用晚上的时间阅读了半米厚的会议资料, 利用周末的时间与中介机构复习。练习并为每个细节做好充分准备。 1个月内, 北京银行完成3万股东股权清算, 2个月完成尽职调查, 4天完成路演推介, 6个月登陆资本市场, 创造了股权清算难度最大、难度最大的上市过程。速度快、融资效率最高、资金冻结最多等多项记录。
        2007年9月19日, 北京银行在上海证券交易所成功上市。这也成为了闫炳柱职业生涯中最精彩的一幕。从冒着危险接手成立北京银行, 到2017年退休, 闫炳柱仅用了21年时间, 就带领北京银行从破产边缘成长为国内城商行梯队的领头羊银行, 总资产从200亿元增加到3万亿元, 增长150倍; 2017年实现净利润189亿元, 人均利润近130万元。闫炳柱曾说过:“北京银行就像我的另一个孩子, 我的一生和精力都献给了北京银行的业务”。如今, 已经成功退休的闫炳柱, 对北京银行仍有无尽的牵挂和希望。打造金融业百年老店。”今天, 这个梦想将在接班人手中传承发扬。主编:刘春艳主编:陈峰

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